Sikap atau perilaku seorang pemimpin sdah
bisa di nilai dari kelakuan dan pola hidup sesorang dalam kesehariannya
Organisasi
Organisasi
memiliki sifat utama yaitu datangnya dari dalam organisasi lalu kembali
ke ruang lingkup organisasi itu sendiri kemudian menghasilkan hasil ke luar
setelah keluar pastinya kan ada timbal balik dari hal yang di lemparkan keluar
dari suatu organisasi lalu hal ini tentu dapat disimpulkan bahwa proses dari
dalam akanberperan di luar organisasi dan suatu hal yang dari luar organisasi
menjadi bahan atau informasi untuk proses di dalam organisasi
Kepemimpinan
Kepemimpinan yaitu proses yang dimiliki
sesorang dalam mempengaruhi orang lain untuk mengikuti apa yang dia sampaikan
dan berpedoman terhadap si pemimpin serta kepemimpina yaitu perpaduan antara
strategi dan karakter
Sumber
sumber yang mempengaruhi kepemimpinan yaitu :
1. Kepribadian
2.
Informasi
3.
Koneksi
4.
Paksaan
5.
Keahlian
6.
Imbalan kebada anggota yang
memiliki suatu keberhasilan
Aktifitas
seorang pemimpin yakni:
1.
Menetapkan keputusan
2.
Berkomunikasi
3.
Memotifasi
4.
Mengembangkan anggota
Jenis
Jenis Kepemimpinan
1.
Otoraktik :penekanan aspek
pemimpin dari pada yang dipimpin
2.
Partisipatif :penekanan pada
kesetaraan yakni tingkat dan derajat pemimpin dan yang dipimpin sama tapi tetap
melihat jabatan
3.
Laisesfire : tidak ada
perbedaan antara si pemimpin dan yang di pimpin sehingga taka da nya persaan
yang mebatasi seorang pemimpin denga bawahan Nampak seperti hubungan pertemanan
biasa karna semua sama dan taka da perbedaan
Gaya
Atau Model Kepemimpinan
1.
Pencerita : segala galanya
untuk anggota seolah olah pemimpin taka da yang ngin di kerjakan
2.
Penjual : mengarahkan anggota
dan meminta saran pada anggota
3.
Partisipatif : anggota selalu
ikut dalam pengambilan keputusan
4.
Otonom : yaitu kepemimpinan
yang otoriter semua kehendak dan kekuasaan penuh kepada pemimpin dan taka da
campur tangan anggota
10 watak pemimpin
1.
Jujur
2.
Kompeten
3.
Melihat ke depan
4.
Selalu memicu inspirasi
5.
Pandai dan cerdas
6.
Objektif dan berlaku adil
7.
Berwawasan luas
8.
Berani mengambil sebuah resiko
9.
Tidak basa basi langsung pada
persoalan
10.
Penuh imajinasi
Bentuk
bentuk pemimpin
Pemimpin transformasional : sebagai agen
perubahan ,bertindak sebagai katalisator
Emimpin visioner : titik utama dan
berpedoman pada tujuan yang mana
memiliki ciri-ciri (ringkas ,jelas
,ideal ,menantang ,beroirentasi masa depan ,disukai
Pilar
kepemimpinan
1.
Beroirentasi hasil
2.
Kemampuan peribadi
3.
Karakter
4.
Agen perubahan
5.
Kemampuan menjalin hubungan
Karakter pemimpin : selalu menepati janji
Rendah hati
Prosses umpan balik dari orang lain 3600
Kemampuan :pengetahuan
teknis
Pengetahuan produk
Keterampilan dan menganalisa dalam memecahkan masalah
Keterampilan professional
Inovasi (berfikir untuk adanya perubahan yang
lebih baik)
Prakarsa
Menggunakan teknologi secara efektif
Hasil :Tujuan
Jangka Panjang
Mengetahua mengenai harapan organisasi
Tindakan tepat guna hasil yang optimal
Komunikasi :sebarluaskan ,inspirasi, bangun menjaga
Kembagkan orang lain / anggota
Kerjassama dan kembangkan tim yang tangguh
Libatkan orang lain dalam organisasi
Latihlah seorang menjadi seorang pemimpin
Kembangkan diri sendiri
Langkah
Langkah Menyimak Dalam Menganalisis Suatu Permasalahan Secara Mendalam
1.
Berhenti bicara
2.
Tunjukkan bahwa andamau
mendengarkan
3.
Tahan emosi
4.
Berikan kritik “yang sifatnya
membangun bkan untuk menjatuhkan sesorang”
5.
Perhatikan bahasa tubuh yang digunakan
6.
Bertanya
7.
Tanggapan
8.
Berhenti bicara karena diam
lebih baik intuk menetralkan keadaan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar